为总结前一阶段继续教育工作，进一步明确工作目标和思路，我校继续（网络）教育学院在暑假期间举办了两期工作研讨会。会议分别就2009年我校继续教育下半年工作规划及成人高等教育品牌专业建设博彩网站进行了重点研讨。副校长樊丽明教授参加研讨会并做了题为《亚洲电竞博彩网站》的重要讲话；会议还邀请了山东省教育厅职成处处长张世瑞、山东大学管理学院院长徐向艺教授、高教研究中心主任龙世立研究员及相关学院的领导和专家；继续教育学院副科级以上干部20余人参加了研讨会，会议由继续教育学院院长赵炳新教授主持。

在第一期工作研讨会上，樊丽明副校长首先肯定了我校继续教育、网络教育2009年上半年的工作。她指出我校继续教育工作目标明确、思路清晰、措施得力、方式创新、工作扎实、成效显著。继续教育学院的全体同仁围绕共同的工作目标，理念一致、思路清晰，工作方法和措施得力，不断创新工作方式，不断提高工作层次，在制度建设、研究型工作、主动工作等方面实现了转化，呈现出亮点。随后，樊丽明针对继续（网络）教育学院的队伍建设，就“如何做好一位管理者”做了深入分析。她指出，为适应新形势下我校继续教育、网络教育发展的要求，继续（网络）教育学院这支核心队伍要不断提高自己的能力和水平，做“知识型、专业化、能力强、有品位”的管理者。为达到这一目标，要注重增强六种意识：第一，价值意识。要了解教育的神圣职责，认识自己所从事的工作对社会、对学校、对组织、对个人的价值，有利于激发人的潜能，形成愉快的工作氛围；第二，学习和研究的意识。学习和研究对组织和个人都很重要，要使学习和研究成为一种习惯，习惯成为自然，成为一种工作、生活方式。只有不断提高学习和研究的能力，才能不断提高工作能力和水平，才能适应不断变化的发展需求；第三，责任意识。领导是服务，但更是责任，要有强烈的使命感和责任心，要明确自己的岗位职责，带好自己的工作团队；第四，谋划意识。要注重对前瞻性工作的研究，在落实具体工作的同时要向前看，这样可以达到事半功倍之效。要有整体性、系统性的思维，以把握局势，处理复杂问题。要加强顶层设计的研究，做好顶层设计。要善于“借脑、借力、借势”，注重各类资源的整合与平台搭建。第五，团队意识。要拥有共同的价值观，目标一致。要有效沟通，协同工作；第六、规则意识。要在“自律、规范、有序、高效”的目标下强化制度建设与执行的意识，加强制度建设与执行力度，不断提高管理能力与管理水平。樊丽明还对继续（网络）教育学院这支队伍提出了殷切希望，她希望大家积极努力，在工作中锻炼，在锻炼中成长，成为“知识型、专业化、能力强、有品位”的管理者。

第二期工作研讨会重点对我校成人高等教育品牌专业建设工作博彩网站进行了研究、讨论。管理学院陈志军教授首先就工商管理品牌专业建设情况做了报告。报告从我校工商管理专业建设的优势、组织实施情况、问题与建议等方面展开，明确提出了工商管理品牌专业建设的指导思想和目标，强调优化教学组织形式、改革教学方法与教学手段、形成代表山大特色和水平的品牌专业。

随后，药学院副院长方浩教授介绍了药学专业的建设情况，他从药学专业的历史沿革及成就、专业优势及特色、专业建设方案和实施计划等方面展开分析，强调将药学专业建设与我国当前医疗卫生体制改革和执业药师等行业培训紧密结合，根据行业特点，完善人才培养方案、丰富教学内容、加强师资队伍建设和教材建设。

张世瑞处长对我校成人教育品牌专业建设工作给与了充分的肯定，他指出山东大学是我省开展成人高等教育的排头兵，取得了经济效益和社会效益双丰收。并要求通过成人高等教育品牌专业建设实现以现代技术手段取代传统函授教育、以课程体系建设取代原有专业体系建设，发挥品牌专业的辐射和示范作用，搭建大的优质资源平台服务全省人才培养。

龙世立主任强调要研究成人教育的规律和特点，在品牌专业建设工作中要面向社会需求，注意学员的个性与异同，从授课方式、灵活性、人文性、互补性等方面满足学员的实际需求。

徐向艺教授指出人才培养是对社会的贡献，要了解成人教育特殊的规律性，在教学体系建设、师资队伍建设、教材和实验教材建设、教学手段和教学方式改革等方面博彩网站进行研究，放宽眼界，不断创新。

赵炳新院长做了会议总结。赵院长深入分析了国内外继续教育发展历史、现状和我校“山大特色、中国一流、世界水平”的办学目标，从使命和目标两个纬度描绘了我校继续教育、网络教育的发展愿景。未来一个时期，我校继续教育、网络教育的使命是：彰显山大特色、引领社会需求，服务社会需求。这样的使命感与时代赋予我们的责任相一致，与山大这所百年名校的核心价值和理念相一致。今后五年，在继续坚持“五个三”，即“三者融合、三个面向、三支队伍、三个体系、三个提升”的基础上，我校继续教育、网络教育的总体目标是“实现四化”，即实现“个性化、网络化、国际化、柔性化”。赵炳新指出，为了实现我们的目标，完成我们的使命，必须抓好三个方面的工作：制度建设、团队建设、执行力。制度建设方面，要深入研究和学习继续教育的规律，系统设计继续教育的各类制度；要继续坚持并不断完善“月计划月总结”、“院长例会”、“工作审计”等规章制度，建立良好的工作秩序。团队建设方面，包括团队的心智模式和能力结构。关于如何提高执行力，要从以下五个要素入手：领导者、文化、制度规范、完善的工作计划、信息沟通系统。

赵院长指出，大学的组织形式正在发生变革，大学继续教育的未来必须与此相适应，强调要把握成人教育的潮流，认清形势、明确定位、把握政策、理清思路，把好事做好，推动品牌专业建设工作稳步前进，实现我校成人教育健康、可持续的发展。